年末优秀班组总结

年末优秀班组总结（精选3篇）

　　本日，我们昆明中电环保电力有限公司投产一年多时候了，期近将过去的20xx年里，在公司带领的教导、关心培养下，在各值及各班组同事的赞成救助、密切互助下，我燃运班构成员连续进步技巧知识的进修，对工作当真当真，较为美满地结束了班组所负担的各项工作任务，班构成员思维政治本质和工作本领都获得了必定的进步，为今后的工作和进修打下了精良的根本。

　　我们在联合奋进、新春将至的强烈喧闹氛围中为20xx年整体工作划上了一个句号。总感触仅是弹指一刹时，20xx年整整过去了一年。整体来讲，这一年，我们有喜乐，也有忧愁，既领会到了工作没到位的失踪也感觉到工作被承认的喜乐，品一品滋味，忙点累点，也是香甜的。

　　回顾这一年中的工作，燃运班组仍然是在坚苦与进修中成长而来，进修指专业知识与工作经验，坚苦是指随公司交易的拓展和本身的相干知识的范围性。不过不管如何，一路上还是盘跚走过来了，现将工作环境总结以下：

　　一、工作回顾

　　20xx年，是压力与动力同在、挑衅与机会并存的一年。回顾过去的一年，燃运全部员工在公司带领的精确带领下，燃运工作头绪多、人员式样少、环境卑劣、任务相称沉重的特别环境下，经过议定波折不懈的艰苦竭力，较好地结束了年度紧张工作任务，获得了必定成绩。

　　二、出产指标结束环境

　　全年结束废料投运337784.252 吨，全年结束燃煤输送55527.613 吨。燃运配置运行安稳，操纵公道有序。

　　三、存在不敷

　　燃运班组一年多来的工作固然获得了必定的成绩，但也存在一些不敷，紧张是和各值及各班组之间交换的深度还不敷，人员构造、工作之间的雷同上另有欠缺，班构成员和有经验的同事比较另有必定差距。二是触及配置安定的操纵多样纷乱，必要时候进修安规、运规，竭力钻研燃运专业技巧，进步变乱处理本领，篡夺燃运各运行配置更好的安稳运行。三是工作中不敷斗胆，对一些带领的工作雷同较少，要在连续的工作进修进程中变化工作方法，连续立异美满，在今后工作中，燃运班组必定当真总结经验，克服不敷，竭力把工作做得更好。

　　四、来岁工作筹划

　　1、班构成员当真进修，竭力进步班构成员本质及工作本领，尽职、尽责、更好地完本钱职工作。

　　2、班组各成员发扬吃苦的精神，开辟新的工作场面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，自动面对各种工作环境，在纷乱的工作中考验意志，增加才华。

　　3、发扬勤学不辍的进步精神。加强班构成员进修，勇于实践，在进修的同时注意汇集各种信息，广泛汲取各种“营养”；同时，讲究班组进修方法，规矩班组进修立场，进步班组进修效果，竭力培养班构成员具有结壮的表面功底和结壮的工作风格。燃运班构成员力求把工作做得更好，建立精良的班组形象。

　　4、班构成员之间和谐好各项工作。对每个运行操纵项目呈现的环境，和公司带领交换探讨，来及时发起公道化发起和解决方案，互助安生部及值上结束相干工作任务。

　　20xx年即将过去，告成的、失败的都是宝贵的财产，带着这些财产，燃运班组必定要调整到最好状况步入到20xx年的工作中去。

　　时光飞逝，转眼又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧张忙碌的工作中而过，留下很多感想和众多感受，在这里我总结如下：

　　一、在班组安全管理上

　　我每天按时召开班前后会，把生产安全交通安全时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出安全板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的知识利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用安全月组织消防演习，消防带对接速度比赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。

　　二、在工艺管理上

　　重点关注验炉，调节饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣时间，减少非正常上下网，原始开车为了节约时间，减少煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，减少部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，及时开停皮带，及时开关照明灯，及时开停设备，是设备达到满负荷运行。

　　三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推进

　　我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最宝贵的财富是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力量，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的勇气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品味，去认真执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。

　　四、5s的管理作为一项基础管理

　　去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推进作用，使企业的发展既有强大的推动力和执行力，又有足够的控制力，把5s工作落到实处。

　　我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组所有人做了承担，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年计划：

　　1、制定合理的管理办法，去约束全班人员的行为。

　　2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。控制好水源。

　　3、参与班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增强班组凝聚力和向心力。

　　4、对异常指标分析原因，采取措施，达到工艺指标合格，并认真做好记录。

　　5、开展组织管理创新活动，继续推进四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。

　　6、组织员工多学习业务知识，提高操作技能。

　　7、鼓励员工多提合理化意见。

　　班组是企业的细胞，是企业的基础单位。企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组管理素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是班组建设的誓言。班组既是煤矿安全生产的实施者，又是安全生产的实践者。光阴似箭，日月如俊，眨眼间辉煌奋进的20xx年就要结束了，回顾我铁峰公司一年来班组建设工作如下：

　　一、建立班组及班组长日志考核管理

　　班组员工每日填写日志，对本班的工作任务及完成情况，安全事项逐一记录列入考评。

　　二、规范班组记录，加强基础管理

　　我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志，班组培训记录，安全管理台帐，对各种记录内容都提高了规范标准。

　　三、规范班组考勤制

　　对各基层区队班组及班组长出勤，根据本班出勤人员，工作任务，安全生产各个环节，对其进行考核，定额分配工资、奖金。

　　四、建立班组学习培训制度

　　除班组班前培训学习外，每周必须组织班组长进行一次岗位技能、管理培训学习工作。并对工作中遇到的各种问题进行分析，在集思广益中找到解决的办法，真正反映班组建设得以发挥其能动性。

　　五、建立人人参与考评机制，促进班组建设和谐发展

　　将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，通过这一年的考评，充分调动了职工工作的积极性，大力提倡以人为本、和谐发展、安全生产的指导思想，以人性化管理和亲情感凝聚全公司职工的思想意识，努力形成安全生产的整体势力，各基层班组成员像亲兄弟一样心往一处想，劲往一处使，齐心协力促和谐，努力打造文明铁峰、和谐铁峰。一年来，通过和谐班组建设的大力推进，使我公司各项安全生产指标均以达标，而且连续几年保持百万吨零事故记录，实践证明，维护班组的和谐团结是企业和谐发展的基础，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐铁峰做出贡献。

　　六、突出“家文化”建设

　　为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，各基层区队换班交流有幸福家园相片栏（即全家福）使各基层班组在换班时总有在家的感觉，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。今年秋节我公司还组织了班组长家族旅游，真正体现了铁峰公司班组建设“家文化”的和谐性和文明性。

　　七、总结一年班组建设

　　我们为之喜上眉梢，通过一年来扎实推进班组建设工作，我公司班组建设工作正持续稳步引向深入，逐步纳入规范化轨道，但也存在一些问题：一是个别单位重视程度不够，班组建设工作只做表面形式，没有真正落实到位。二是一些班组管理基础比较薄弱，制度不健全、管理不到位，职工“三违”现象时有发生。三是人才紧缺问题比较突出。部分单位班组长年龄老化，懂管理、会技术、年轻力强的班组长较少。这些问题必须在今后工作中认真加以改进。

　　八、下一年工作打算

　　1、提高认识，加强领导，全力抓好班组建设推进工作

　　班组是企业的细胞，加强基层班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质队伍的重要手段，没有班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。要把基层班组建设当作自己义不容辞的责任，理清思路，准确定位，真抓落实。

　　2、加强制度建设，规范班组和职工行为

　　制度建设是班组建设的前提和基础，各单位要结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作，明确班组管理责任，完善教育培训、安全生产，精神文明等各方面的规章制度，认真履行职责，真抓实干。

　　3、强化教育培训，提高职工必知必会和现场操作能力

　　没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成，必须把教育培训和安全素质及业务技能有机结合，努力营造学技术，钻业务，争先创优的浓厚氛围。

　　4、组织开展形式多样的班组活动

　　要坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产，节约性企业建设，技术研发创新，积极开展质量标准化班组竞赛活动，提高班组整体素质。

　　5、加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用

　　班组长是最基层的管理者，提高班组长素质，直接决定安全生产经营任务的完成，只有真正提高班组长自身的管理水平，才能使其发挥其能动性，带领班组完成各项任务。

　　总之，加强班组建设是一项战略性，基础性工作，事关我公司长远发展，认真学习各单位班组建设先进经验，扎扎实实地抓好各项工作，为我铁峰公司又快又好发展打下坚实基础。